杏彩体育唯一官网:徐德全讲磨料磨具：牌子做起来了产品也不一定好卖

　　那些知名企业的业务员都知道，即使是大品牌，卖产品照样不易。不信可以问问行业巨头的业务员们，日子照样不好过，每年离职率也不低。

　　品牌先行，然后销售跟进。这样的事情，曾经阶段性地存在过。一个产品稀缺、消费心智不成熟的社会，有些不合逻辑的现象短暂存在过，但不要因为短暂存在，就以为有长期合理性。

　　有些企业品牌做得好，其他营销工作也做得好。但是，因为品牌最具传播效应，造成一种假象：这些企业产品好卖，就是因为品牌做得好。

　　大约从2000年开始，统一方便面销量就开始下滑，从行业第二，直下滑至行业第五。这一下滑，就是八连滑。据说，统一高层曾有放弃方便面的想法。

　　销量下滑，当然是品牌出了问题，这是很多人的第一想法。于是，加大投入，各种办法出来了。品牌越来越好，销量照样下滑。直至销量下滑到第五名，但普通消费者仍然认为统一的品牌是第二位的。

　　直至8年后，刘新华上任，否定了品牌出问题的思路，推出老坛酸菜牛肉面，才止住了下滑。不过，即使是老坛酸菜牛肉面，吃瓜群众仍然只是看到了广告、品牌等要素，没有看到统一在市场操作模式上的巨大变化。

　　品牌增值了，当然为销售提供支持。销量增长了，同样提升品牌价值。听过一个老板讲了一句最有底气的话：品牌是销量的积累。这句话胜过多少品牌专家。不过，他可能不知道麦肯锡有一句名言：绝对的销量产生绝对的品牌。

　　到底是有品牌了产品就好卖，还是产品好卖了就是品牌?这或许是一个先有鸡还是先有蛋的问题。但可以肯定，上述两个逻辑都成立，都有信奉者，取决于你的立场是什么。观点之争，其实背后是立场之争。先有立场的人，你很难改变他的观点。

　　作为战士，没有空军支援也要抢占阵地。作为营销人，没有资源也要做销售，不是品牌也要做销量。找到品牌之外的销售路径，营销之路就能靠自己走通，否则，你永远只能依靠别人的伞遮阴。

　　那些大企业，不是天生就是大企业。那些挟品牌之威进入中国的跨国公司，在创业之初也不是品牌，比如170多年前的宝洁，压根就不是品牌。成为品牌，还是在创业60多年之后，拜收音机的出现所赐。现在的很多本土品牌，创业之初也是白手起家。

　　把“做品牌”当作一个独立的工作，本身就是对品牌的误读。这样的误读，以前多得很，现在越来越少了。所有的品牌，都是从不知名做成知名品牌的。所以，营销的核心逻辑不在于有品牌时怎么做，而在于不是品牌时怎么做。

　　创业的逻辑就是：创业成功了，我就有钱了。而不是：有钱了，就可以创业了。有钱了不叫创业，叫投资。投资是钱生钱，创业是空手套白狼。

　　大多数企业的营销，必须遵循创业逻辑。创业营销之于创业逻辑就是：产品好卖了，自然是品牌。返回搜狐，查看更多