产品介绍
山东开泰集团积极开展“电子商务+销售网络”线上线下相结合的经营模式，凭借专业的研发技术团队等优势，在不景气的市场环境下连续三年销售收入、利润每年增长15%—20%。同时，该公司还将收购芬兰Blastman公司，引入工业喷砂机器人，全部自动化操作，填补国内技术空白。
在山东开泰集团的展厅内，大众网记者看到了这样的几行字：为中国装备制造业的进步而做精做强，大胆使用新技术、新思想、新材料，宽容失败，鼓励创新……这些文字展示的是开泰人的使命。山东开泰集团有限公司副总经理吴成民在接受大众网记者采访时说，该公司成立于2001年，经过不断地发展变化，现发展成为一家集科研、开发、生产、安装调试、售后服务于一体的国内最大的抛丸机械、金属磨料、耐磨配件及防腐蚀新材料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商，产品被广泛应用于船舶、集装箱、铸件、锻件清理、钢结构防腐等行业。
近几年市场经济下行，给企业带来了不小的压力，但并未影响开泰发展的脚步。吴成民告诉记者，尽管市场环境不景气，但山东开泰近三年的销售收入和利润仍以每年15%—20%的速度增长。说到原因，吴成民介绍，首先山东开泰用了近5年的时间，打造了一个完整的销售网络，现在全国有15个销售分公司和65个办事处，同时利用“电子商务+销售网络”线上线下相结合的方式进行经营，海外公司的销售也起到了很大的作用；因章丘有很大的废钢集散地，该公司收集原材料要优于其他企业，还有一定的生产成本优势；山东大学材料学院是全国唯一一家研究金属磨料的大学，山东开泰与其进行深度产学合作，为企业的技术和人才提供了保障。“我们利用5年的时间，打造了有120人组成的技术研发团队，国内、国际的同行业的企业不具备我们的专业技术优势。”吴成民说。
记者了解到，在发展过程中，该公司把加强人才建设作为一项企业战略来抓，把校企合作作为人才机制建设的重点工作，到目前为止，该公司已与清华大学、山东大学、济南大学、山东建筑大学、山东理工大学、山东交通学院、山东劳动职业技术学院等高等院校建立了合作关系，探索出了一条校企合作培养人才的新模式，既为高校大学生提供了更多的就业机会，也为该公司提供了人才需求平台。
谈到公司还有哪些困难时，吴成民表示，他希望在技术性创新研发方面，国家能给予更大的扶持力度，同时国有政策银行加大对民营企业的倾斜力度。“虽然公司每年都在发展技术工人，但仍有10%左右的缺口，技能工人不足是制约企业发展的重要因素。”吴成民说，虽然技能工人也有很好的晋升渠道，工资也挺高，但受影响，很多人不愿干工人。
谈到下一步的发展计划，吴成民告诉记者，山东开泰集团现正在收购芬兰的Blastman公司，这是一家专业生产工业喷砂机器人的企业，各个工序都是机器人自动化操作，不仅提高了作业效率，喷的质量更好，工人的安全性也大大提高。“现在国内还没有自动的喷砂机器人，引进该技术后将填补国内市场的空白。”吴成民说。
