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　　中新网黑龙江新闻9月14日电(刘野 陈海涛)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区结合队伍实际，积极探索员工技能培训长效机制，实施“五式”培训管理模式，提高员工实际操作能力，满足不同岗位、不同层面员工培训需求，使员工技能水平不断提升。

　　聚焦员工需求，开展“分餐式”培训。这个作业区按不同层次、不同层级进行“分餐式”培训。针对员工发出的培训需求申请，派技术骨干分属不同层级进行单兵训练，一对一指导，从而使员工技能水平呈梯度上升。由技术骨干员工以解决生产难题为着力点，集中研讨、现场攻关，对技术及管理干部增加企业管理、团队建设、大庆精神等内容培训。

　　聚焦检验效果，开展“体验式”培训。这个作业区以基层班组为主，开展“每日一问”，利用早会、巡检等日常工作时间，随时到岗，随时提问，使工作学习相互渗透。分区班两级，每月开展一次应急演练，在模拟的事故环境中能最大限度地学会保障人身安全和工业安全。以随时发生的故障为培训地点，组织员工观摩学习，以故障处理、仪表维修、灌体清淤等机会，深入了解工艺原理。

　　聚焦专项提升，开展“手绘式”培训。这个作业区针对集输系统、注水系统、污水系统、注聚系统的四大站库系统工作特性，开展站库员工全员绘制本站流程图活动。实施“三绘三清”，坚持工艺变化必绘、岗位练兵必绘、新(转岗)员工必绘，做到流程走向清、控制节点清、操作步骤清。截至目前，全区307名站库岗位员工全员参与、争相竞技，累计绘制工艺流程图1200余份，竞赛活动取得较好反响。

　　聚焦安全保障，开展“分享式”培训。这个作业区在纵向上，通过“请进来”的方式，请厂家人员到实地讲解新设备的工作原理、故障点、风险源点识别及故障处理，提高员工对新设备的操作及危害因素辨识能力；在横向上，组织作业区内部骨干人员以“送下去”的方式，到基层分享自己的安全经验、身边的案例以及遇到突发状况时采取的处理方法，通过共同探讨，查缺补漏，实现专业技术提升、安全经验互通、岗位技能延伸的目标。

　　聚焦人才激励，开展“拓展式”培训。这个作业区坚持区班培训与生产实践有机融合，以各类竞赛为切入点，实战训、竞赛练，为人才储备提供必要条件。以技师评聘为切入点，开展革新成果研发及疑难课题攻关工作；以多岗互通为切入点，鼓励全员一人多证，培养复合型技能人才。注重发挥专家工作室引领作用，组织线下交流，签订创新研发责任令、举办革新成果交流会、开办技能素质提升大讲堂等活动，畅通技能人才成长通道，发挥人才效能。（完）