杏彩体育唯一官网:郑州千磨谈：微观经济学视角下磨料磨具企业发展探讨

　　微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说；分析个体经济单位的经济行为，在此基础上，研究现代西方经济社会的市场机制运行及其在经济资源配置中的作用，并提出微观经济政策以纠正市场失灵；关心社会中的个人和各组织之间的交换过程，它研究的基本问题是资源配置的决定，其基本理论就是通过供求来决定相对价格的理论。

　　简单一句话总结就是研究单个经济单位的经济行为的。通俗一点就是说通过具体企业的案例来说明经济问题。

　　我们想知道磨料磨具企业的未来发展，可以参考发达国家磨料磨具企业发展，因为我们正在经历的事情是别人早就经历过的事情。

　　然而国外的磨料磨具企业发展有一定的特殊性，毕竟与国内相比，完全不是一个数量级。所以找到可以类比的典型案例来具体分析最好。这样大家都能看的明白，也具有一定的参考意义。

　　磨料磨具行业属于制造业，我们可以从大家熟知的制造业企业来研究。跟我们日常生活最为相关的是手机和汽车，手机行业正属于发展期，还未封顶。汽车的一轮老的经济周期即将完成，新的一轮即将开始，这个正符合。

　　跟所有的制造业企业的发展都相似，丰田企业的发展大致可以总结为山寨、机遇、研发、腾飞、没落五个阶段。

　　如果企业没有成功，那就是抄袭，如果企业成功了，那就是另外一句话：“读书人的事怎么能叫抄呢？”

　　1935年，丰田第一台车A1诞生。这辆车发动机是基于雪佛兰设计，而底盘则是复刻自福特。整个过程把买回来的雪佛兰样板车拆装了N遍。

　　1949年，新中国成立的这年，丰田遭遇历史上最大的危机。丰田没钱了，遭遇了最大的。最后在资本的引入下才挺了过来。

　　1950年，朝鲜战争爆发。丰田又遇到了可以起飞的风口。日本作为美国的战争翘板，成为提供后勤保障的供应地。丰田又有订单了。

　　这一阶段丰田投入了大量的人力物力，在产品品质、人才培养与引进、生产现场管理、供应链管理、以及技术的研发等方面下足了功夫！

　　不得不说，这期间的丰田掌舵人石田退三的管理水平也是超高的，为丰田汽车整体生产效率和质量的提升打下了坚实的基础。以至于到了现在，丰田的很多管理理念也被很多企业家推崇。

　　前面的机遇给丰田创造了财富，丰田把财富投入了研发，研发出来的技术又源源不断为丰田创造财富，形成了一个完整的闭环。

　　但是很多企业并没有这样做。他们把挣来的的财富花掉了，有些花在了享乐享福上面，有些花在了买房买车上面。

　　丰田的没落可能丰田自己早都想明白了，只是不愿因面对。不愿意面对自己辛辛苦苦建立起来的护城河，包括大量财富投入研发的技术、现代化的管理水品、高效率的流水作业、性能全世界首屈一指的发动机......

　　瘦死的骆驼比马大。毕竟丰田体量大，没落需要一定的过程。但是可以预见的是没落的周期要比发展的周期快的多!

　　如果你是丰田的掌舵者，你该如何重生？这或许对一部分处于经营困难的普通磨料磨具行业的老板而言，有一定的意义。

　　丰田仍然有重生的希望。品牌、流程、人员、技术都有，抛去之前的重负（主要在发动机方面），轻装前行，正如刚开始做的那样，重新成立一个车间（重点在电池方面），开启新一轮的征程。

　　相信大家通过丰田的发展过程基本上可以预测自己企业的未来发展了。几乎所有的制造业都经历了上述过程。

　　当然，有些企业在认为自己没有经历第二阶段，可能是你自己不知道而已。或者是对于你的企业来说，第二阶段没有像丰田那样波澜壮阔。

　　当然，有些企业自己认为自己经历的第三阶段漫长而孤独，实际上可能像是流星一样短暂。或者是为了喝酒的时候可以更好的吹牛罢了。

　　当然，有些企业认为自己没有经历第四阶段就到第五阶段了，可能你压根没有经历第三阶段，所以自然没有后面的第四阶段了。

　　当然，如果你的企业正在经历第五阶段，你要好好考虑第六阶段了，毕竟这个时候是回到第一阶段的最佳时机。

　　最后总结：抄袭不可怕，世界上很多500强企业刚开始都是抄袭来的，可怕的是你明知道这个是捷径，偏偏顾及面子，选择了一条最困难的路。返回搜狐，查看更多